Кооперативное движение в России развивается медленно. И если в 80-х годах потребкооперация обслуживала около 40% населения страны, то в кризисные девяностые значение кооперации в сельском хозяйстве стремительно упало.
Песчанокопский район один из тех в Ростовской области, где успешно возрождается кооперация. На его территории ведут деятельность четыре сельскохозяйственных кооператива. Только за последние несколько лет на развитие материально-технической базы ими получено 122582,0 тыс. руб. грантовой помощи. В числе успешных предприятий отмечают Сельскохозяйственный потребительский снабженческо-сбытовой обслуживающий кооператив «Восход» (председатель Алексей Васильевич Лапунов), работающий на территории Развильненского сельского поселения.
ОДИН ЗА ВСEХ
СПССОК «Восход» начал свою хозяйственную деятельность в селе Развильном в 2018 году. О том, как сегодня живет и развивается предприятие, нам рассказала главный бухгалтер кооператива Ирина Викторовна Фисюкова.
— Изначально кооператив задумывался, как предприятие, занимающееся развитием животноводства мясного направления, а именно откормом скота. На сегодняшний день в «Восходе» 24 участника, 14 из них — это главы КФХ. В собственности членов кооператива имеется вся необходимая обслуживающая техника для достижения главной цели — выращивания КРС. Количество этой техники позволяет помогать членам кооператива в обработке земли, заготовке кормов, обслуживании фермерских хозяйств. Кооператив не занимается производством. Фактически он работает для своих членов, выполняя определенные задачи. Осуществляет доставку телят на фермы, скупку и сбыт выращенного членами кооператива скота, — рассказывает Ирина Викторовна Фисюкова. — В числе членов кооператива — перерабатывающее предприятие «Экомяспром», оказывающее услуги по убою, а «Восход» в свою очередь — по доставке животных на убой.
То есть получается, кооператив подстраивается под нужды фермеров, а не наоборот, оказывает всестороннюю помощь животноводам, позволяя спокойно трудиться.
ГОСПОДДEРЖКА
Для любого вида животноводства самая большая статья расходов — это кормовая база, до 70% затрат уходит на корма. Причем немало зависит и от их качества: хорошее питание — хорошие привесы, а как итог — высокая прибыль.
— На общем собрании дольщиков было принято решение приобрести комбикормовую установку. Но самостоятельно купить дорогостоящее оборудование было тяжело. Поэтому решили попробовать претендовать на грантовую помощь государства, — рассказывает Ирина Викторовна.
Поработать над бизнес-планом пришлось не один месяц. Но оно того стоило. Грант в размере 44 млн рублей предприятие получило в конце 2019 года. — Благодаря господдержке мы приобрели комбикормовую установку, которая смогла покрыть потребности в кормах всех членов кооператива. В принципе весь бизнес-план был построен на этой комбикормовой установке. Заказывали ее в Беларуси стоимостью 21 млн руб. Работает комбикормовая установка на дизельном топливе, ее производительность 15 тонн в час, в день можно сделать до 100 тонн комбикорма. Потребность всех членов кооператива — 1100 тонн в месяц. На территории России даже аналогов такой техники не производится. Конечно, понадобилось время, чтобы научиться на ней работать, но сейчас наши фермеры обеспечены высококачественными кормами, что сказывается на хороших привесах животных.
В этом году, как отмечает И. Фисюкова, кооператив попробует продавать комбикорм. Пока договоры заключены с теми, кто расположен поближе — в Пролетарске и Сальске. Но переговоры ведутся и с другими районами.
Также на средства гранта «Восход» приобрел восемь единиц сельхозтехники — в их числе два мощных трактора, погрузчики, тягачи. А когда есть коллективная техника, соответственно, стоимость любых работ обходится дешевле.
НEПРEРЫВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА
2020 год преподнес немало неприятных сюрпризов. И один из них коронавирусная инфекция. Животноводство — производство непрерывного цикла, поэтому люди на ферме должны быть постоянно.
— Был случай, когда сразу два тракториста с одной фермы заболели. Пришлось в срочном порядке нанимать людей для обслуживания животных. Испытывала нас на прочность и холодная зима. За много лет впервые в тракторах замерзло дизельное топливо. Люди дежурили сутками, чтобы не глушить технику, — рассказывает И. Фисюкова.
Трактора кооператива занимаются обслуживанием ферм (напомню — их 14), от маленьких до крупных, где в общей сложности откармливается 6300 голов. У всех потребности одинаковые — нужна машина для доставки кормов, трактор для уборки территории и т.д. К примеру, уборка территории в маленьких хозяйствах занимает 2-3 дня. А большие фермы убираются неделю-две. Зимой чистить загоны приходится чаще. Eсть графики, чтобы каждый своевременно получил нужную ему услугу.
Кооператив также оказывает КФХ услугу по доставке телят.
— В Ростовской области нет ни одного племенного хозяйства, где можно было бы приобрести молодняк. Приходится его заказывать в других регионах. Доставка — недешевое удовольствие. И тут-то особенно четко видно выгоду членов кооператива. Рейс, к примеру, стоит 90 тыс. рублей. И неважно, пять телят покупаешь или 50. Стоимость рейса мы раскидываем на всех заинтересованных членов. Это получается значительно дешевле, — говорит Ирина Викторовна.
В рамках гранта были приобретены два «мерседеса»-тягача (прицепы-скотовозы к ним покупались за счет кооператива). Эти машины очень востребованы. Из Воронежа, Липецка и т.д. они привозят для членов кооператива молодняк для доращивания, а для «Экомяспрома» — взрослый скот для убоя. Получился такой замкнутый цикл — от теленка до готовой продукции — мяса полутушами.
ПОДУШКА БEЗОПАСНОСТИ
— Кооператив — это государство в государстве, со своими законами, требованиями и, конечно же, ответственностью за каждого входящего в сообщество. Все денежные движения обсуждаем на общем собрании, принимаем решения сообща, — говорит Ирина Викторовна. — К примеру, у нас есть резервный фонд, который пополняется из прибыли ежемесячно. Это такая подушка безопасности. Ведь год на год не приходится. Возможно, будут и неблагоприятные периоды. За счет фонда можно перекрыть убытки, чтобы при этом не собирать недостающую сумму с членов кооператива. Тем более что до 2025 года у нас материальная ответственность перед государством более чем в 44 миллиона рублей, — отмечает главный бухгалтер.
Кооператив готов расширяться и принимать новых членов кооперации, но каждого желающего вступить в коллектив проверяет служба безопасности, предупреждает Ирина Викторовна. Ведь поэтому кооператив несет ответственность за каждого его члена, принимают только проверенное хозяйство. В конце года каждый член претендует на прибыль. Так что ничего не делать не получится. Здесь каждый вносит свою лепту в общее дело, в развитие кооператива.
Конечно, развиваться в условиях современной экономики нелегко. Законодательство по кооперации, разработанное в 1995 году, давно устарело и никак не вписывается в современные реалии. Но что делать?! Надо жить, надо работать.
Несмотря на трудности, минувший год завершился с неплохой прибылью, отмечает главный бухгалтер. Да и развивается СПССОК «Восход» с опережением составленного бизнес-плана. Eсли при его разработке объем производства комбикорма рассчитывался на поголовье 3 тыс. голов и к 2025 году должны были выйти на объемы, обеспечивающие 6,5 тыс. голов в хозяйствах, участвующих в деятельности кооператива, то уже сейчас эта цифра составляет 6,3 тыс. голов КРС. Перевыполнение плана составило 180%. А значит, курс выбран верный.
***
фото: Главный бухгалтер Ирина Викторовна Фисюкова занимается ведением документации, пока фермеры ухаживают за животными и работают в поле.;Комбикормовая установка покрывает востребованность кормами всех членов кооператива.;Одним из самых крупных хозяйств, входящих в СПССОК «Восход», является «Агропарк-Развильное», которым руководит Алексей Степанович Зимовец (на фото). На территории этого предприятия находится самое большое поголовье — более 4 тысяч голов.;На средства гранта приобретено восемь единиц техники, что позволяет своевременно оказывать помощь всем членам кооператива.
